戦略設計
戦略設計フェーズでは事業の強みとリスクを多面的に分析し、持続可能性を組み込んだ実行可能なプランを構築します。市場環境、規制、サプライチェーン構造、ステークホルダー期待を踏まえてマテリアリティを特定し、定量的な指標を設定します。プロジェクトではまず短期で達成可能な成果を定め、並行して中長期のロードマップを設計します。これにより初期投資の正当性を示し、ステークホルダーの合意形成を効率的に進められます。戦略は実行のための予算、組織体制、必要スキルの明示まで落とし込みます。計画は柔軟性を持たせ、環境変化に応じて更新できるガバナンスを備えます。
成果物の例
- マテリアリティマップとKPIセット
- 短期・中長期ロードマップ
- 投資対効果のシナリオ比較
実行支援
計画が実行段階に移ると、成功の鍵は現場での着実な推進です。temaqor はプロジェクトマネジメント、人材育成、パートナー選定、技術導入の各領域で伴走します。現場のボトムアップの知見と経営の意思決定をつなぎ、段階的な導入によってリスクを分散します。具体的にはパイロット運用、プロセス改善、データ収集基盤の構築、社内トレーニングを実行します。実行支援では透明性を重視し、定期的な進捗レビューと修正サイクルで計画を現実に即した形で更新します。品質とコストのバランスを取りながら、変化に強いオペレーションを確立します。
サポート領域
- プロジェクトマネジメント
- 社内能力の開発と研修
- 技術・ベンダー評価と導入支援
測定と改善
施策の実効性を担保するため、定量的な測定と継続的な改善が不可欠です。temaqor は導入したKPIのデータ収集方法を設計し、定期的なレポートと可視化ダッシュボードを提供します。測定結果から得られた知見をもとに優先順位を再評価し、改善計画を短期間で回すことでインパクトを最大化します。環境インパクトや社会的成果は単なる数値ではなく、事業価値にどう結びつくかを重視します。外部評価や第三者認証が有効な場合は取得支援も行い、透明性と信頼性を高めます。
測定のポイント
- KPI の一貫性と比較可能性
- 短期的成果と中長期的インパクトの両面測定
- 外部評価との整合性
契約と料金の考え方
当社は成果と継続的な価値創造を重視した料金体系を提案します。短期プロジェクト型、継続的な伴走型、成果連動型などクライアントのニーズに応じてモジュール化したメニューを用意しています。初期フェーズでは現状診断とロードマップ作成に重点を置き、投資計画の合理性を示します。その後、段階的に実行支援と測定フェーズへ移行します。透明性を保つために、見積は項目別に分解して提示します。長期伴走契約では定期的なレビューと成果検証をスケジュール化し、必要に応じて計画を再構成します。中小企業から大手企業まで、事業規模に応じた現実的な投資計画を共に作ります。
契約形態の例
- 短期プロジェクト（診断・設計）
- 中期伴走（実行支援）
- 成果連動型オプション